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Un simple signe de ponctuation peut modifier la nature d’une action,
la rendant énonciative, exclamative, injonctive, interrogative,
changeant ainsi son sens et la manière de l’entendre et de la mener.

 

Analyse et action sont les mots clés de notre méthodologie.

Nous prenons le temps de comprendre avant d’agir, nous donnons du sens au changement avant de changer pour du sens.

L’accompagnement peut selon vos besoins se traduire par une étude, des conseils individualisés, des ateliers d’analyse des pratiques, une production déléguée et jusqu’à une prise en main temporaire d’un management direct ou de formation sur mesure.

Nous identifions avec vous les attentes et les besoins puis vérifions auprès des participants la compréhension des objectifs à atteindre ainsi que leurs impacts. Nous faisons avec vous et non pas à votre place.

Quel que soit le type d’accompagnement choisi, notre intervention et notre animation peuvent prendre la forme d’entretien individuel et/ou collectif, d’atelier collaboratif, de mise en situation opérationnelle, de préconisation orale et/ou écrite.

Nous réunissons les moyens et construisons des outils utiles, pour que les collaborateurs les comprennent et les adoptent.

Les étapes peuvent faire l’objet de rapports intermédiaires et synthétiques pour acter et référencer la procédure et les résultats.

Ponctuations est une agence de conseil et d’ingénierie culturelle créative et sincère, adaptée aux besoins du secteur. Elle s’appuie sur les savoir-faire et savoir-être de son fondateur et des collaborations qu’il tisse avec des partenaires bienveillants et complémentaires inscrits dans un réseau identifié.

Dans le cadre de nos accompagnements dans le champ culturel, nous appliquons les principes d’intérêt général, d'utilité sociale et réfléchissons aux enjeux de l’économie sociale et solidaire. Nous essayons de sensibiliser nos interlocuteurs aux nouveaux outils offerts par l'ère numérique. Nous prenons en compte et intégrons de manière transversale les autres champs du tourisme, du développement durable, de la mobilité, de l’aménagement du territoire et du développement local.

 

 

Références :
(2016 à 2018 / activités mises entre parenthèses de 2019 à 2024)

  • FESTIVAL D’AVIGNON - Accompagnement équipe de direction, définition plan numérique, conseil RH

  • TETRIS - SMAC DU HAVRE - Direction de production exposition arts numériques / Le Havre 2017

  • L’ENTRACTE - SCENE CONVENTIONNEE DE SABLE SUR SARTHE - Conduite du changement

  • LA NOUVELLE DIGUE - CIE 111 - Aurélien Bory - Accompagnement de la préfiguration juridique

  • CIE 111 - Aurélien Bory - Diagnostic et perspectives, soutien méthodologique

  • JEAN-MARC DUMONTET PRODUCTION - Conseils, réponses marchés publics, DSP

  • CHARLEROI DANSES - Soutien direction administrative et financière, accompagnement individuel

  • DRAC, REGION MIDI-PYRENEES, COLLECTIVITES TERRITORIALES DU LOT - Etude de mutualisation des structures, préfiguration d’un établissement territorial

  • APPUI CONSEIL SPECTACLE VIVANT - Sinny & Ooko, Alis, La comédie des ondes, Dessous de scène, Centre d’art et culture Juive, Théâtre aux mains nues, Nyx’Art, La bouche d'air, Les ouvriers de joie, Cie Corrosol, etc.

  • PROFILCULTURE CONSEIL - Participation à la politique de développement, réponse appel d’offre, rédaction cahier des charges, etc.

  • COLLECTIF L’OUVRE BOITE (Dispositif Local d’Accompagnement) - Repositionnement et développement politique de diffusion, analyse budgétaire, coordination gouvernance

  • LE MOULIN DE ROQUES SUR GARONNE - Accompagnement méthodologique

  • THÉÂTRE DU CHATELET - Définition de la stratégie, construction du plan, programmation artistique, rédaction du dossier, rendez-vous préparatoires, training pour l'oral

  • CDN - THÉÂTRE DE LORIENT - Co-définition de la stratégie, construction du plan, rédaction des argumentaires, rendez-vous préparatoires, training pour l'oral

  • THÉÂTRE DU 20e - PARIS - Aide à la construction du plan, définition des argumentaires, training pour l'oral

  • LA CONDITION PUBLIQUE - ROUBAIX - Repositionnement stratégique de l'établissement, construction du plan, programmation artistique, rédaction du dossier

  • TOULOUSE BUSINESS SCHOOL - Etude de cas - master 2 - Management des activités culturelles